五年來,南寧交投集團推動企業內部改革重組,重塑集團公司組織架構、管控體系、運行機制以及業務流程,推動集團公司治理能力與環境變化匹配、與市場需求匹配、與競爭力匹配、與時代進步匹配,機構改革優勢凸顯,企業內生力勃發。
2016年3月,南寧交投集團根據市場需求,成立南寧交投置業投資有限公司,謀劃以客運站、公共停車場的投資建設及運營管理,以及橋底空間開發利用、房地產開發等為重點的業務布局。這不僅是集團公司“十三五”期間國資國企改革發展的戰略部署之一,也是集團公司堅持發展第一要務、開拓創新,為實現強首府戰略打牢基礎的重要舉措之一。隨后,鳳嶺客運站的建成運營、橋底空間的開發利用、公共停車場的建設管理,大大提高了城市公共停車服務水平。
2018年3月,廣西交創科技有限公司掛牌成立,這是一家專注于交通生態產業鏈的智慧化建設及大數據運營的輕資產創新型科技企業,是集團公司戰略轉型的試點項目,致力于在智慧城市建設總體框架的指導下,針對交通出行急需解決的停車難、乘車不方便、公眾出行信息服務內容缺失等問題,建設南寧智慧交通系統綜合信息服務平臺,為交通運輸企業提供人工智能輔助服務,為市民提供綜合交通信息引導服務、掃碼支付服務等。交創公司成立以來,研發的智慧交通平臺打造了一個智慧生態出行圈層,服務政府決策管理、商用高效運營、市民便捷出行三大平臺,現實入口、支付、信用、數據、運營、發票六個統一。出行南寧APP功能涵蓋了掃碼乘車、邕江水上旅游、公交查詢、網約定制公交、長途客運、智慧加油氣等多項智慧出行便民服務功能,推出的共享電車豐富了市民的出行方式,解決了城市出行最后一公里換乘難題。
交創公司的成立是集團公司服務市民業務的延伸,也標志著南寧交投集團業務正式向智慧交通拓展。同年,南寧交投集團與南寧廣播電視臺共同出資成立了集廣告代理、廣告設計制作、企業營銷策劃、活動執行等業務于一體的廣西賽揚文化傳媒有限公司,致力于打造廣西區內首屈一指的綜合性傳媒集團,在融媒體時代為客戶打造全新的精細化、專業化傳媒體驗。賽揚公司的成立,是集團公司發展的需要,也是集團公司主動融入融媒體時代的具體體現。
置業、交創、賽揚等子公司的成立,是集團公司大力發展布局高速公路、旅游、房地產、廣告傳媒、智慧交通、工業園區開發建設等新興產業,以新產業、新業態、新模式,不斷增強創新驅動發展能力的具體體現。除此之外,南寧交投集團還大力開??深化企業改革工作,根據業務需要,先后對下屬交資公司、凱通公司、旅發公司進行了改制和改組,對各子公司的業務進行了調整,推動城市交通、能源、樞紐、公共停車場等傳統業務“二次創新”,不斷增強核心競爭力;制訂并印發了集團公司發展混合所有制經濟行動計劃,走出了一條混合所有制改革的新路子。
五年來,南寧交投集團健全完善治理機構,撤銷非法人單位5個,調整內部管理部門為14個,改組成立子公司2家,新成立一級子公司6家,所屬二級企業增加到16家;健全完善管理制度,新建修訂管理制度68項;健全完善現代企業管理體系,建立與現代企業管理相匹配的績效考核和激勵約束機制;加強 “三會一層”建設,厘清權責清單,深化落實董事會職權;完善提高資金運作能力,上線集團公司“資金池”,增強集團公司融資、償債能力以及對子公司的財務管控;建立完善資產管理信息系統,搭建集團資產實物管理平臺;加快完善法律風險防范體系,強化風險管控;健全監事會管理制度,率先在市國資系統建立監事會制度,實現子公司監事會規范管理。南寧交投集團按照構建開放發展新格局的部署,充分利用資源優勢、平臺優勢,積極擴大與政府、行業龍頭、領軍企業、優質戰略投資者合作,在新能源汽車充電樁、金融資本、房地產、廣告傳媒、高速公路、產業園區等多個業務板塊引入外部合作,形成共享共贏、互惠互利的新型合作關系,企業內生力勃發,為“再造一個新交投”、全面落實強首府戰略打下堅實基礎。
文:張敏
編輯:甘鎮滔
審核:張敏